年度经营计划与全面预算管理

 年度经营计划与全面预算管理（Annual business plan&Overall budget )management，简写为ABP&OBM）是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。她帮助企业解决“开源与节流”两个根本问题，“年度经营计划”就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标，帮助企业实现“开源”的目的；而“全面预算管理”则如同“节流”，帮助企业全面控制成本与费用。通过“开源”与“节流”帮助企业一方面达到创收的目标，另一方面控制成本与费用的目标，从而最终实现企业盈利。
1、 形成团队共识
帮助企业及各部门建立明确的年度、季度、月度目标，让公司全员目标清晰方向一致；让企业经营者了解公司核心工作是什么，让其不忙乱。
2、 作业有依循
将目标作为各部门、岗位作业之方向，再帮助各部门、岗位建立达成目标的作业内容，确保各项目标达成。
3、 利于“绩效管理”
帮助企业建立绩效管理机制与激励机制，来检讨各项目标的达成情况，从而做到“奖优汰劣”之目的。
4、 实现企业盈利
一方面通过目标计划掌握目标达成（即公司营收预算），另一方面通过“全面预算管理”（即成本预算与费用预算）掌握各项费用支出，帮助企业老总全面、预期掌握公司运营与财务状况。

ABP&OBM能解决公司哪些问题？
1、帮助企业建立目标体系，形成团队共识
帮助企业及各部门建立明确的年度、季度、月度目标与岗位责任，让公司全员目标清晰方向一致；让企业经营者了解公司核心工作是什么，让其不忙乱。
2、帮助企业建立作业依据
将目标作为各部门、岗位作业之方向，再帮助各部门、岗位建立达成目标的工作作业内容，确保各项目标达成。
3、帮助企业导入“绩效管理”
帮助企业建立并导入绩效管理机制与激励机制，来检讨各项目标的达成情况，从而做到“奖优汰劣、奖勤罚懒”之目的。
4、帮助企业建立全面预算管理
在帮助各部门、岗位达成目标的同时，合理控制成本与费用，基本实现营收与预算完全在企业领导的掌控之中。
5、帮助企业最终实现“盈利”
一方面通过目标计划掌握目标达成（即公司营收预算），另一方面通过“全面预算管理”（即成本预算与费用预算）掌握各项费用支出，帮助企业老总全面、预期掌握公司运营与财务状况。

企业成功推行ABP&OBM需要哪些资源（成功的因素）？
1、 态度的改变
1)公司高层要有变革的决心
2) 企业愿意打造成一个学习型组织，企业老总愿意学习
3) 企业遵循“循序渐进、持续改进；而非一蹴而就”的长期作战的准备
2、授权管理（即分权与分钱）
目前中国民营企业不能做强做大的根本原因在于“股权与经营权不能分享”。因此ABP&OBM成功实施的前提是“授权”，即公司“用人权、财务权合理下放”，这也是为什么思博项目老师要担任公司执行总经理的主要原因。同时公司老板必须树立一种达成业绩或业绩有进步就应当多支付奖金的“分钱的心态”， 而非将员工放在企业的对立面上
3、企业树正气
树立正面、激励、立即行动的心态，公司愿意为达成目标的员工，为主动、执行力强的员工进行适当奖励，反之进行处罚。

哪些企业适合推行ABP&OBM？
1、 以下企业适合推行ABP&OBM
1) 拥有自己的品牌、自己的销售渠道的企业；
2)企业处于二次创业期的企业；
3) 企业老板具有强烈的危机意识、强烈要求改变、强烈渴望得到别人帮助将企业做强做大。
2、以下企业不适合推行ABP&OBM
1) OEM的企业
2)没有目标的企业
3)老板没有意向改变、不渴望成功，而只是想赚点钱的企业。

ABP&OBM包括哪些子项目？
ABP&OBM包括以下项目：
1、 公司组织职位体系构建
2、目标体系构建
3、数据管理体系构建
4、薪酬体系构建
5、绩效体系构建
6、预算体系的构建
7、执行力体系的构建
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