祝贺川泽公司企业成长陪跑项目辅导正式启动

       2026 年 9 月 8 日，川泽科技有限公司 “企业成长陪跑项目辅导” 启动会议顺利召开。本次项目由雅仕博企管资深顾问郑佳杰老师，联合李扬老师、刘勇老师共同进入川泽公司，开启专项驻企辅导工作，助力企业夯实内部管理基础，实现高质量成长升级。

 
        本次陪跑辅导将围绕流程优化、生产绩效提升、6S 现场管理、IATF16949 体系建设四大核心模块开展落地推进。通过系统性诊断企业生产运营现状，梳理业务流程堵点，改善现场作业环境，挖掘生产效能提升空间，完善 IATF16949 质量管理体系，全方位强化川泽电子的内部管理能力、产品质量管控水平与市场综合竞争力。

        启动会现场，企业管理者代表、质量代表、客户代表三方关键代表悉数参会，现场举行项目宣誓、签署项目承诺书仪式。

        川泽有限公司郭总在会上发表动员讲话。郭总对雅仕博企管顾问团队的到来表示热烈欢迎，同时强调本次陪跑项目对公司发展的重要战略意义。他要求全体员工高度重视本次辅导变革工作，摒弃固有思维，积极配合顾问团队各项工作部署，主动参与改善落地，把流程优化、现场管理、体系建设工作落到实处，借助专业外力补齐企业管理短板，切实达成生产提效、质量提质的项目目标。      

       
        雅仕博企管李总也作项目致辞发言。李总介绍了本次企业成长陪跑项目的整体规划与实施思路，表明顾问团队将立足川泽电子实际经营情况，实事求是开展调研辅导，不做形式化咨询。郑佳杰、李扬、刘勇顾问团队将扎根企业现场，手把手推进各项模块落地，联动企业各部门协同改善，真正把管理工具转化为企业实实在在的经营效益，赋能川泽电子稳步迈向规范化、精细化发展新阶段。

        会上，三方代表也分别表态，后续将各司其职，做好跨部门协同，严格落实项目各项要求，保障流程优化、生产绩效提升、6S 管理、IATF16949 体系相关工作有序推进。

        此次启动会的圆满举行，标志着川泽电子与雅仕博企管的企业成长陪跑辅导项目正式拉开帷幕。后续双方将同心协力，稳步推进各项管理变革动作，以管理升级驱动企业持续成长。