01
建立以工人为中心的观点
想想大流行开始时工人的表现。一些企业急于通过停产来节省现金。供应商没有得到报酬,支持全球制造业的数百万工人失去了他们所依赖的收入。很明显,这些工人没有安全网。这不仅是人类福利方面的灾难,也是经济灾难。平等的伙伴关系在21世纪至关重要,通过收集有助于您与当地供应商保持密切联系的数据,您可以在未来避免这些疏忽。
您的新供应链必须使用能够跟踪您的价值链合作伙伴对人类福利的承诺的可持续性测量工具。寻找可以帮助您跟踪关键指标的技术合作伙伴,例如公平工资、工人福利以及健康和安全实践。越来越多的消费者希望了解他们产品背后的劳动者,通过收集这些数据,您将能够更好地讲述这个故事。
02
跟踪范围1之外的排放
在衡量您的环境影响时,有很多领域需要解决,从水到化学品使用,再到废物和碳排放。然而,随着欧盟即将启动碳总量控制和交易体系,以及包括加拿大、中国和美国在内的其他国家已经实施或制定了类似计划,现在正是开始建立衡量碳排放量的最佳时机。
目前,许多企业跟踪和优化其范围1排放,这与公司的直接排放有关—通常是来自公司办公室和车辆的排放。但是,范围1排放仅占整个价值链影响的一小部分。尽管在您的办公室添加太阳能电池板并购买电动汽车交付车队是值得称赞的,但希望产生有意义影响的企业不能忽视其范围2和3的间接排放—众所周知,这些排放占公司总排放量的90%以上。真正现代化的供应链将部署可持续发展报告软件,以测量整个价值链的排放量,寻找可以帮助您了解您的全部碳足迹的数据合作伙伴。
03
为新的ESG投资趋势设计
政府和投资者正在以更严格的审查来评估环境社会和治理(ESG)声明。想要进行ESG投资的公司更频繁地寻找能够量化证明其可持续发展计划的企业。作为回应,您的供应链合作伙伴应帮助您揭示基于全行业公认的指标和方法的历史数据,以便外部利益相关者轻松评估您的工作。
在您重建供应链时,请专注于建立更强大的沟通渠道,以便您在生产的每个步骤中收集更有洞察力、更细粒度的数据。当需要报告您的ESG计划时,您将掌握关键的环境和社会影响数据,使您能够透明地分享进度并向利益相关者讲述完整的故事。
随着消费品制造商采用这些原则,供应链将呈现出一种充满希望的新形式。虽然这种映射和降低影响在现代全球生产分散的世界中是复杂的,但今天投资于基础工作并找到合适的合作伙伴来帮助您的工厂,明天将能够做出最具影响力的改进。