D
实施
现场作业人员及相应级别的管理人员按照上述策划的要求严格规范落实各自的工作职责。 C
监督根据生产现场的实际情况和以往监督结果的分析，策划相应的监督检查管理方案，并严格落实，确保人员所在的岗位、职责履行以及作业人员的行为、状态符合生产管理的要求，确保质量、效率、安全符合要求。
A 改进（优化）为了进一步提高生产管理绩效各项管控指标，作为生产负责人，通过对日常监督检查的结果汇总分析，对团队不断进行调整优化与组合，让成员的内在潜能与优势得以充分发挥，以实现团队的管理目标得以持续提升。 ✅第二：设备方面的PDCA管理 P
策划根据生产现场设备的实际情况并结合设备管理部门的管理要求，策划建立现场设备管理制度或要求，在生产部门内部培训落实，主要包括但不限于以下要点：
P1.清洁设备的运行质量与设备的清洁状况有着直接的联系，作为生产部门务必要督促做好各个设备的日常清洁工作，确保设备外观显本色，防止因不清洁导致设备在运行过程中出现故障，从而引发质量事故、安全事故等。
P2.点检严格按照管理要求，督促操作人员做好每天每次设备开机前的点检确认，严禁不点检、点检漏项、点检不认真等情况发生，必须保证设备的技术状态点检符合要求后方可开机生产。
P3.调试每次开机务必严格按照技术工艺标准要求的参数、设备说明书的要求规范、正确调试设备，直至设备的状态完全符合技术工艺标准的要求方可开机批量生产。
P4.检查在设备的运行过程中，通过不定时的巡查防止督促作业人员按照要求检查设备的运行状态，确保设备的运行状态符合技术工艺标准、设备说明书的要求，防止出现运行状态偏离的情况发生。
P5.操作建立设备操作规程，明确设备的开机与操作步骤或顺序，规范指导操作人员正确操作。
P6.报修设备一旦发生异常，务必要及时报修给设备专业人员，以便设备专业人员及时排查故障，及时修复，严禁在不懂的情况下乱拆、乱动、乱搞，导致故障严重化或引发此生的安全事故。
P7.标识一是对设备的状态进行标识并检查标识是否正确。二是查看设备的安全警示标识是否符合要求。
D
实施
务必要在上述7个方面策划建立相应的管理制度或要求，以便现场操作人员能严格按照7个方面规范操作设备。 C
监督通过不定时的现场巡查，一是比对操作人员的操作与设备操作过程的要求，确保操作与要求相互一致，杜绝违规、违纪操作，引发设备发生故障；二是杜绝串岗违规操作设备的情况发生；三是杜绝不具备操作资格的人员上岗操作设备。
A 改进（纠正）作为管理人员，通过不定时的巡查监督，及时发现违规、违纪的情况，及时予以纠正，防止因违规、违纪的情况严重化和引发不期望的质量事故、安全事故、环保事故、设备事故等发生。 ✅第三：物料方面的PDCA管理 p 策划根据现场以及每天存放的物料实际情况，结合3S的管理要求，策划建立《现场物料管理标准》，在生产团队内部培训落实。
C
监督
C1.巡查作为生产管理人员要不定时到生产现场巡查现场物料管理结果是否满足了规定（D1-D6）的要求,及时发现异常，及时要求责任人予以整改落实到位。C2.核算核算当天物料的领用、使用、余料，一是及时发现异常，及时采取补救措施；二是及时核算当天的物料利用率，为成本核算部门提供依据
A 改进（纠正）对巡查发现的异常1.现场物料状态不符合（D1-D6）的要求，务必要在第一时间要求责任人予以整改落实到位。2.物料的领用、使用、余料存在不平衡的情况，务必要及时采取相应的追查措施和补救措施。 ✅第四：作业方法的PDCA管理 P 策划策划建立《现场作业基准书管理标准》，在生产团队内部培训落实实施。
D
实施
D1：申领指明专人到相应的部门申领相应的作业基准书，以规范指导作业人员正确操作。 D2：整理责任人对现场所需的各类作业基准书进行整理整顿，整齐存放在规定的位置并予以醒目标识，建立作业基准书档案，以便使用时查找检索。 D3：培训根据作业基准书要求的复杂程度、人员的实际情况，必要时，在正式开始生产前予以培训讲解，确保相关人员都能正确理解到位。 D4：配发根据当天的排产计划，整理配套的作业基准书，确保作业基准书的版本、状态满足要求，并予以标识，同时根据生产工艺流程，将各工序的作业基准书配发到位（各工序、各岗位），防止出现遗漏或配发错误的情况。
D5：更新由责任人负责对作业基准书按照实际情况进行替换更新，防止旧版或过期的作业基准书仍存在于档案中，导致新旧混淆，从而导致在后续的配发、使用过程中出现新旧不分，引起不期望的情况发生比如质量事故。
D6：作业实施生产各工序、各岗位作业人员务必严格按照作业基准书的要求规范、正确作业，确保质量、安全符合要求。 C
监督按照《现场作业基准书管理标准》要求定期检查作业基准书的管理与实施情况是否满足要求，同时为了确保作业人员正确实施作业，必要时予以指导，防止发生动作偏离。通过不定时的巡查，发现：1.作业基准书的管理是否满足要求2.作业人员的操作是否符合作业基准书的要求3.作业基准书配发是否准确到位4.配发的作业基准书版本状态是否合适
A 改进（纠正）对于巡查发现的作业人员操作与作业基准书不一致的情况，务必要及时予以纠正或提醒。对于巡查发现的作业基准书存在不当之处，务必要予以替换更新纠正，同时对于由此出现的产品质量予以核查验证，确保产品质量满足要求。
