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名人故事/回忆

越忙越要认真思考，整合、共享、创新
出处未知 | 发布日期2021-05-11 11:30 | 【字体：大中小】点击次

中建集团宋志平：越忙越要认真思考，整合、共享、创新

01
我1979年大学毕业后就到北新建材，在这里工作了23年，从技术员、销售员、副厂长一路做到厂长。
1993年，我做厂长时，企业非常困难，连工资都发不出来。员工没有积极性，很冷漠。我向员工了解原因，他们说，“我们好多年没分过房子了，好多年没涨过工资了。”
我说，“这个问题好办，你们都好好干，咱们多赚点钱，就盖房子、涨工资。”于是，我就在工厂上面挂起了两条大缎带，一条缎带上写着“工资年年涨”，另一条缎带上写着“房子年年盖”。
那时候，我们企业有一个热压炉，工人们都很“迷信”，要让我这个新厂长点火，我点的火大概就不灭了
我把火把扔到炉子里，下来就跟工人们说，“其实，我最想点燃的是你们心中的火，你们心中的火如果燃烧，那么炉子里的火就不会灭；但是，如果你们心中的火灭了，那么炉子里的火一定会灭。”结果那一年，这炉子里的火没灭过一次。
做企业最重要的是懂得人心，我把它叫机制。有了机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好企业。
在北新建材,当我做得风头正劲时,上级突然让我去做中国建材的一把手。中国建材是北新建材的上级单位，当时中国建材的主要问题是负债多。开研讨会时，专家说，“如果中国建材想做到市场第一，就必须做水泥。因为当时水泥在建材行业的GDP占到70%。”
之前没有做过水泥企业，我就想到读MBA时老师讲过的话：做企业先定目标，目标定了就要缺什么找什么，而不是有什么做什么。做水泥，缺水泥厂就去找水泥厂，缺钱就去找钱，缺人才就去找人才。
于是，中国建材先到香港上市，拿到20多亿元港币。中国建材又把近1000家民营水泥企业混改了，形成了今天的水泥大王。
在做企业40年的过程中，我还教了书。有人说做企业家不用学，企业家是装样子的，但是，我认为企业家既要工作还要学习，两者必须结合起来。
尤其在今天的知识经济时代，越忙越要认真学习。
02

做有效的经营者
改革开放初期，我们的企业和西方企业之间的差距太大，几乎不知道怎么管理，所以我学习了西方企业的管理，还有日本企业的管理。
那时候有一个口号叫“管理是永恒的主题”，但是问题在于今天的环境发生了变化，绝大部分的企业管理已经到了一定水平。“管理”不再是企业发展的主要矛盾，取而代之的是不确定性，如市场的不确定性、技术的不确定性、商业模式的不确定性。
面临这些不确定性，如果今天我们的企业领导还像原来那样只靠管理，很难成功。美国哈佛商学院克里斯坦森教授曾说，“如果我们过分依赖管理，我们可能就会失败。因为你和改变、创新失之交臂。”
所以今天倒闭的企业，不是跑冒滴漏、脏乱差的企业，大都是管理得井井有条的企业。但是因为产品、方向、战略失误了，所以企业倒闭了。
前几年到德国，我见到了德国前业主委员会的主席，我问他，“基于你这么多年的经验，你跟我说做企业最重要的是什么？”
他说，“最重要的是两件事：作为领导，要做正确的事，做出正确的选择；作为部下，要正确地做事，执行力要好。”
今天决定大家输赢的不再是这个层面，而是你的经营层面。经营是做正确的事，是要眼睛向外，它的目标是提高效益；管理是正确地做事，眼睛向内，目的是提高效率。把管理和经营结合在一起，才是企业的全部。
德鲁克1966年写过一本书，叫《卓有成效的管理者》。他讲到卓有成效的管理者可以归纳为五点。巧合的是，关于有效的经营者，我也归纳了五条。
1.做出正确的选择
做企业家最难的就是决策。大家集思广益，都说完了，最后你得去按那个按钮，到底是做还是不做，这是有压力的。
过去搞管理，可能要扫地扫它一百遍；即使你今天做了决策，如果你发现信息不对称、环境发生了变化，哪怕你自己昨天签了字、握了手，还是得改变你的决策。
2.有效的创新
经营者必须是创新者。创新的风险很大，但是不创新可能死得更快。规避风险的同时进行创新，是经营者一个非常重要的任务。
企业的约束是经济效益，如果企业没有效益，再好的技术也不能做。对企业来说，必须有钱赚才能做创新。
德鲁克在《创新与企业家精神》一书里说，“创新就是有目的地寻求机遇的过程。”如果你增加了目的性，认真地考察和理解了这个创新，就可能会减少风险；反之，风险是巨大的。
当然，创新还得和管理结合起来。没有良好的管理，创新就没有效益。
创新主要有三种形式：
第一种是指原始、独特、独立的自主创新。
第二种是集成创新，把各种创新要素集成起来。
第三种是模仿创新，也就是引进、消化、吸收、再创新。
自主创新比较难，时间周期比较长，费用也挺高，但是做出来后的效果非常好。不是所有的企业都有这样的能力、资源和条件去做自主的原创的技术。
对绝大多数企业来说，可能还是要走集成创新之路。
企业的发展，离不开技术、互联网和资本。
1912年，熊彼特在《企业发展理论》一书里这样说，创新是生产要素和生产条件的新组合。企业家是创新的灵魂，资本的主要用途就是企业家用于创新的杠杆。
美国的资本市场很发达，而中国的资本市场只有30余年时间。资本市场第一轮支持了国企改革，第二轮支持了民企发展，现在支持的是中国的创新。
2020年胡润排行榜上的独角兽企业，中国有227家。而这227家主要来自上海、深圳、杭州，因为这些地方资本密集。
创新如果没有资本跟上，便不能创业。
传统制造业的增长是线性的，但是互联网企业、数字化企业的增长都是指数级的。今天，要么“+互联网”，要么“互联网+”。企业一定要坐上互联网的末班车，不然在数字化面前就要被淘汰。
3.创造价值
在产品市场中，企业重要的是创造利润，而在资本市场中，企业重要的是创造价值。企业利润是价值的基础，企业的价值也靠企业利润支撑。
但是，资本市场又有它的特殊性，即对许多创新企业来说会提前发现价值，这也恰恰是资本市场最重要的特点。因而，作为经营者，我们既要善于创造产品市场的利润，更要善于在资本市场中发现价值和创造价值。
4.整合资源
当今这个世界，整合资源比创造资源还重要。很多大企业都是靠整合资源做起来的。
如果你是一位管理者，眼睛要向内，也不能完全不考虑外部；但是如果你是一位经营者，眼睛要向外，你更多考虑的是把谁给整合了。
5.共享机制
我认为华为的成功靠两点：一是有企业家精神；二是机制好。
华为开始挺困难的，后来由于采用了合适的激励策略，发展得越来越好。
所以作为经营者，你要知道怎么去激励大家。过去完全是提高效率，今天要靠一些激励的方法，让大家共富。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

(责任编辑：ysbadmin)
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