管理语录：从“烧不死的鸟是凤凰”“从泥坑里爬出的是圣人”，我们就开始了自我批判。正是这种自我纠正的行动，使公司这些年健康成长。
故事演绎：
任正非觉得自我批评是非常重要的，对公司发展很有帮助，所以，他定期召开的华为民主生活会有两个主题，就是批评和自我批评，其中，自我批评的成分要更多一些。因为任正非认为只有具备自我批评的精神，企业才能成长，员工才能成长。所以，华为的自我批评不是当意识到自己犯了错误时，偷偷在心里批评自己一下，也不是在部门进行自我批评，而是要在全公司众多同事面前，抛开脸面，进行自我批评。关于“面子”问题，任正非有自己独到的认识，他说：“面子是无能者维护自己的盾牌，优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。”
2000年9月1日，华为召开了一场特殊的“颁奖大会”，参加这场“颁奖大会”的是华为几千名研发系统的员工，几百名研发员工一一被点名到主席台上领取“奖品”。他们领到的“奖品”是这些年来华为在研发产品的过程中，因为员工工作不认真、测试不合格等原因造成的报废品；还有一些因为人为因素造成了不必要的失误，而导致的维修产生的费用单据；等等。每个领到“奖品”的员工下台时，都会听到台下的嘘声，他们个个面红耳赤，感到非常不好意思。但任正非还要求他们将“奖品”带回家，放到客厅里最显眼的位置，每天都看一看。
任正非之所以组织这场“颁奖大会”，就是要在华为发动一场深刻的自我批评活动，任正非说：“只要勇于自我批评，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。”华为展开的自我批评都要“真刀真枪”地进行，不能点到为止，一定要一针见血，不要怕丢面子，剖析得越深越到位。自我批评能够让管理者和员工在问题初露时就意识到，从而能够将问题扼杀在萌芽中，对企业的发展有好处。“高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。”任正非认为经营企业就一定要有这种思想，因为在企业的经营管理中，难免会有这样或者那样的问题，如果不经常进行反省，很容易将这些问题放过。