领导者之远见与决断力

       没有一位皇帝愿意亡朝，可是历史上再伟大的朝代也会轮替；没有一位企业的老板愿意自己公司倒闭，可是还是有许多公司因为种种原因而倒闭。

　　这到底为什么呢? 这个问题困扰我很久，百思不得其解，看了比德圣吉的「第五项修练一书」，我终于豁然开朗，今天的果都是昨天的因造成的，过去的恶因造成一股趋于灭亡的势，这势不可挡，当大势已去,亡朝亡?,公司倒闭都是被势所逼,不得已的。

　　三尺之冻非一日之寒，一个强盛的朝代不会突然灭亡，一家经营完善的公司也不会骤然倒闭，是为一股强大的势所逼也，而这势是长时间积累出来的结果，是很难在短时间，以力挽狂苍之作为可以挽回。

　　分析其原因很多都是当政者刚愎自用，自以为可以一人之力量，扭转乾坤，又听不进去忠臣之进言，等到势不可为时，又沉不住气，毫无章法的乱用药，终至不可收拾，眼睁睁的看着江山易人，公司倒闭。

　　今日的结果是昨日之前种下的因，也就是命运的循环早就已经形成，要想解套必须回到昨日之前找原因，对真正的病因下根本解，在源头找原因下对策，让这趋势慢慢改变。不了解这因果关系，而一味的依今日的现象下症状解，只能够短期的改善，一段时间之后问题依然存在，这就是所谓治标而不治本，最后终致无法挽救，亡?亡朝，公司倒闭，只是时间的问题吧了!

　　综合以上分析，我认为一个杰出的领导者最重要的两个能力是远见力与决断力，也就是洞悉未来之危机与机会的能力，还有在对的时间勇敢下决策的能力，透过观未耒与修当下之两项修练,可以磨练这两项能力。

　　什么是"观未耒"? 也就是观想未来可能发生之危险与机会，未来的事可以由过去发展之轨迹找出惯性，也就是发展之趋势。

　　审时度势,度势就是观未耒,就是观察外在环境发展之轨迹与趋势。

　　一个杰出的领导能够预见未耒之危机与际遇,提早预防与准备,这种能力必须在非常冷静与深度的思考才能将自己由现状抽离,置己于未耒之情境,然后设想当下该做什么? 使我们能够改变及改善未来，而不是任由未来以它的方式到来

　　这种洞悉未来的能力是可以透过下列四点慢慢修练出来:

(一) 充分的信息

　　凡事都不会是凭空发生的，要了解未来可能发生之事情，必须观察目前之许多现象与正在发生之改变，中东的战争紧张必定带来油价之上涨，银行利率降低可能带来股票与房产之上涨，所以平时必需不间断的阅读许多的书报、杂志、网络信息，尤其是与自己本业相关之信息，这些信息都是你深度思考重要的开端。

(二) 深度的思考

　　有了信息之后，你必须要做深度之思考，这些信息的背后到底代表什么意义? 这些信息会对未来带来甚么样的冲击、影响、改变?

　　深度的思考必须一个环境，将自己抽离现况，沿着现在往未来思考下去，由信息的表面往深度思考进去，闭起双眼，利用想象力一步一步往深往前思考。

(三) 逻辑的推论

　　宇宙间的万物都是聚合而成，相互之间都可以找出关联性，都会相互影响，是一种逻辑的关连，就像春天去了夏天就到，太阳下山黑夜到来一样，就像人都会经过生老病死一样，任何的一种现象，都可以往前推论过去之现象，即便我们没有参与过去，一样的也可以顺着这逻辑推论到未来之情况。

(四) 时空的延伸

　　时空的延伸与上述的逻辑推论一样，因为时间是沿着一个固定的轨道前进，延伸下去你就可以预见未来的状况，因为今天种下的因，必定会是明天之后的果。

　　什么是"修当下"呢? 宙时度势,宙时就是修当下。环视现状存在哪些问题,那些是过去种下的因,其果正由当下承受,又有哪些是当下正在种的因,善因则保持,恶因则早日去除,因为当下的因,将成为未耒的果。

　　要有过人的勇气才敢下决心去做出改变,因为为将耒可能发展所做的改变,是很难为一般人了解的,毕竟未雨筹谋往往会被视为杞人忧天慵人自扰。试想在一片歌平升华之世,要大家淮备过苦日子,又有几个人听得进去呢?试想公司正发展大好之际，要大家准备过冬天，员工怎能了解? 古人讲，人无近虑必有远忧，就是这个道理。

　　决断力是一种性格，要勇于取舍，我们到底要勇于自我改变，还是要等待被改变? 只有改革成功者，会被记得，改革失败者总是多过于成功者，而不敢改革者总是多过改革者，明知道应该改变者众，敢于改革者寡。改革者总是遭遇进退的两难，害怕失败是不敢改变最大之原因，这的确要有过人之智慧与勇气才能办到。Intel 前CEO Andy Gove，毅然决然放弃内存的事业，全力发展CPU处理器，奠定了今天CPU芯片的霸主地位，历史上有许多英雄豪杰都是具备有过人的胆识，做出决断的改变，前苏联总统戈巴乔夫，在改朝换代的关键时刻开第一qiang的人，他们都是伟大的领导。