当前中国能进行第三方认证的机构近480余家，基于认证规则和规避风险的需要，大部分机构不会开展发证前培训业务。当然也有认证公司将培训、咨询和认证一起做，虽然合计费用不低，每天收费在9K上下，总费用十几万，但大部分企业都愿意这么做，大包给认证公司。
就传统的9001、14001、45001（三体系）来说，行业规则混乱，企业需求单一，表面文章大于实际工作内容。
有的公司管理层是技术或业务出身，对公司的管理体系不了解，不明白其中的意义，所以才会出现体系和实际操作两张皮的现象
为什么企业愿意选择认证公司做咨询呢？本人多次与认证公司的业务员、领导进行过交流，与企业质量工程师、质量经理、总经理等做过讨论，与很多咨询老师、咨询经理做过对话，探讨。总结起来有如下几个原因：
第一，培训与咨询的区别在于，培训是将道理讲清楚，将知识进行传授；咨询是有针对性地解答问题，有什么问题提出什么方案来解决办法。中国的认证认可条例中明确规定认证机构不可以做咨询，只可以做培训。
第二，企业领导原本意图是找一个不是咨询为主的机构，简单培训一下，然后要下面的员工自己学习，自己来编写质量手册、程序文件、作业文件，有的企业用了半年，甚至一年多的时间来编写这些东西，几个专职的体系管理人员每天开着工资，甚至有的企业找一两个退休的质量管理人员每天编写这些东西，找很多资料。按2019年的工资标准，一个员工每月8000元计算，2个员工半年的工资96000元，如果请咨询的话，可能一个月就将全部的文件准备到位。
第三，企业领导不懂咨询的作用。管理咨询是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。认证咨询是通过咨询公司咨询专家调研，找出企业与认证的差距和存在的问题，诊断分析后提出相应的解决方案；这样就能解决企业内部管理上的问题，真正达到降低成本、提高效益、减少变差和浪费的目的。而认证审核员的作用是找企业与认证标准的差距，看一下你的文件与标准符合吗？然后再看一下记录有没有；至于是不是为企业创造效益、是不是有价值，他们不管。
第四，企业领导不懂认证。认证是什么，是由一个第三方机构开出一个符合的证明；然后企业拿着证明向客户说明有这个能力提供合格的产品，有质量保证。企业领导只是为了拿一张证书，自己内部的管理却没有提高，顾客开始时被你的证书骗了，后来发现你的质量不行、管理不行，还是不会与你合作。企业领导天天喊，现在的大学生不能做事，没有真正的大学水平，招不到一个好的员工；可是自己在认证的时候，也只是拿一个证书了事，这和那些差的大学生有什么区别呢？将来也一样找不到客户。
第一，从价格上来说，认证公司9000元一天的培训，总费用10多万，企业领导认了，咨询公司一般3000元~5000一天的咨询，咨询总费用小于50%，企业领导不认可，这是为什么呢？认证公司培训、咨询、认证一起签了，收的总费用就比较多，一般好几十万，这样认证公司返给企业的就比较多，个别领导从中受益，将企业的财产据为己有。
第二，所有的前期培训项目都让认证公司来做，培训的审核老师对企业熟习了，员工与审核员熟悉了，认证审核时请熟悉的审核员来审，企业工作做得很差，但是因为审核员来过几次，大家也比较熟，审核不好意思不给证书。还有一个重要原因，就算审核时不是同一位老师，企业员工会讲，是贵司某老师给我指导的，某老师教我们这么做的，能不通过认证吗？
例1，企业某经理说：“你上课时就是这么讲的，我们也是这么做的，难道不符合吗？如果你认为有问题也是你当时讲错了。”这样说就是将问题还给审核员了，审核有口难辩，自己的工作错了，不承认，要错也是审核员指导错了。是不是无德？
例2，某管理者代表说：“这样的问题你就睁一只眼，闭一只眼吧，你知道现在企业比较难管，事情多，晚上咱们好好喝一杯放松一下。”一个领导，要审核员睁一只眼、闭一只眼，不要提问题，晚上用酒来解决问题或者用其他见不得人的手段拉近关系。
例3，某工程师说：“XX老师，你又来了，我们非常欢迎，这次你给我们多培训、指导一下，我们一定按你的要求做。”审核老师是审核来了，你却说是来培训了，审核老师也是无奈，因为来的次数多了，每次都是来培训。真正的认证审核也只是来指导、培训了，不存在审核了。
企业的管理，主要是看领导的能力，火车跑得快，全靠车头带，我们任何时候都会说领导作用是最重要的，不只是现行的质量管理中七项原则，而且在我们的整个人类历史上，在全部生活的各各方面，领导都是最重要的。从企业管理的角度来说，一个企业所犯的错误，85%是领导犯的，15%是下层员工犯的。企业领导认为企业的管理水平很差，公司的员工没有能力按标准的要求做到位，要真正做好后再拿证书，太难了，只能是糊弄一下，审核员网开一面，拿下证书，企石就是领导作用的缺失。
其次现在我们采用的都是国际标准，中国的企业管理水平很差，有很多企业在实施AS9100、TS16949、GJB9001、IRIS等等标准之前，根本就不知道什么是FMEA、DOE、QFD、FAI、APQP、MSA等质量管理工具。不懂什么是落后，作为企业领导，没有采用先进的管理工具来管理企业就是落后。企业领导每天不学习，不考察，每天只是想如何勾心斗角，如何徇私舞弊，如何篡权谋利，这样企业能搞好吗？
现在中国的咨询，尤其是广东地区，老师的水平参差不齐，有时请的一位老师标准讲得不错，可是企业内部管理能力或项目执行力又比较差；有的老师经验非常丰富，可是讲课又不能引人入胜。有的咨询公司将咨询老师的简历写得非常好，可是到企业现场后发现不是那么回事。企业本来选择了好的咨询公司，也选到了一位好的咨询老师，可是由于咨询任务太多，咨询老师忙不过来，给企业提供的咨询时间和知识又非常有限。咨询公司有很多方面值得反思，但也是企业、咨询公司、认证机构选择的过程。
