企业管理经过长期积累,各领域、各板块都采用了不同的管理工具,采取了多种管理方法,形成了各种管理体系。实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费,有利于提高全公司管理的系统性和协调性。
卓越绩效模式与管理体系的有机整合,将诞生一个符合现代企业管理要求的卓越绩效管理体系(PEMS ),一套方便员工使用的体系化文件,一支掌握现代管理知识,具有审核、评价、诊断能力的企业内部评审员人才队伍。
1.卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”
通过制定企业发展战略规划,确立核心价值理念,引领企业发展方向,使企业的组织领导、市场开发、资源配臵、过程管理及策略分析围绕战略开展,明确企业发展目标,保障企业发展的正确方向。
2.卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”
实施卓越绩效管理模式,对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价,有利于查找出企业发展中存在的问题和不足,有利于评价企业科学管理水平的成熟度,为企业提升管理水平奠定基础。
3.卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”
实施卓越绩效管理模式,有利于企业在确定组织的目标后,对照标杆,坚定信心,使全体员工团结一致向目标前进,横向能密切配合,纵向能整体推进,有利于增强企业凝聚力和发挥整体效能。
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