成立初期，人力资源管理不成熟，且没有必要成立人力资源部，规模较小的企业； • 发展较快速，需要人力资源管理部门从琐碎的日常管理中解脱出来的中小型企业； • 发展较快速，而人力资源管理工作专业化程度有更高要求的中小型企业； • 发展成熟，需要对人力资源进一步正规化、专业化的中小型企业； • 有上市计划，需要上市前的人力资源管理支持的企业。 为什么要做人力资源托管？ • 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力； • 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率； • 规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用； • 降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势； • 避免大量投资于人才所带来的不确定风险； • 简化流程，节省时间，提高员工满意度； • 通过专业化的服务，形成良好、健康企业文化氛围，提升企业感染力和品牌价值。 (责任编辑：ysbadmin)
