企业管理与战略咨询
企业织经过多次的变革和调整，会随着企业生产经营的日益发展而规模日趋增大，应付竞争的能力也会日益增强，从而不断得到发展。一般而言，如果企业面对内外环境的挑战，总是有足够的自我更新能力去生存、去发展，那么组织结构就会趋于庞大，复杂，这是一个逐步发展的过程，并表现为若干的阶段性.
· 第一阶段是以企业的创业者个人管理为特征，烙上了其个人性格的特性，往往具有一种专断性。组织结构往往是非正式的，其重点是为了去生产产品、去开拓市场。随着企业的发展，企业的所有者会发现它的管理职责会变得越来越不堪重负，这就会导致一种危机。因为企业所有者不可能胜任日益复杂的、繁重的经营责任，由此而需要一些各方面的专家来参与企业管理。
· 企业组织发展的第二阶段则是以管理的集权、统一指导为特征的，经营的效率也会变得更高，然而当组织变得越来越庞大、复杂时，较低层的管理人员就会发现：他们缺乏权力来贯彻他们自己的经营思想。他们认为在企业的经营方面，他们可能比企业的高层管理人员懂得更多，所以他们会要求有更多的决策的权力。以实现其价值。由此高层管理人员就要面对一个适当分权的问题，以求发挥中下层管理人员的创造性。
· 企业组织发展的第三阶段是以分权体制的成功运用为特征的。经营管理的重要责任被授予哪些以地域、产品来划分的事业部的首长，由此也就意味着企业开始进入多样化或者跨地区发展的新阶段。于是对于这样一个新的组织结构形式，企业的高层管理人员会逐步感到，随着经营的日益复杂、分散、他们对企业的整个经营会越来越缺乏控制，他们试图在战略上保持企业的统一，并且有权调配企业的重要资源。
· 企业组织发展到第四阶段是以采用战略事业单位为特征的组织结构。战略事业单位能够保证某一个领域的经理能够拥有相当大的自主权，它能够与组织的其他系统在计划，资金，技术，人力资源等各个方面保持有效的协调关系，否则他就不能有效的去控制、运行他自己的事业。这种组织结构形式不会导致员工数量的大幅度增加，但是却能够带来企业效益与效率的提高。战略事业单位使企业的组织结构既能够保持分散决策的优势，又能够在一个很高的层次上进行集中控制。
· 第五阶段是以参与式的矩阵管理为特征的组织结构形式。随着技术革新迅速发展，民主管理的要求日益增长，内外环境的变化，使企业必须不断的增强其适应这种迅速变化的能力，以求取生存。企业的组织变得越来越需要具有适应性，而且富有弹性，必须更多的建设一些解决问题的技术和手段，也就是说必须拥有可供不同领域的经营人员和专家汇合在一起来共同解决关系到企业生存与发展问题的途径。
· 企业组织的发展还可以变得更加复杂，他可以是上述各阶段的混合形式。需要指出的是，企业组织的发展阶段往往难以确定，其发展的各阶段也并不是按部就班的，其秩序可以是变化的；在某个时期企业的组织结构可能会同时具有几个阶段的组织特征。相反，当企业发展到一定程度的时候，其组织体制会缺乏自我更新的能力，则组织也会变得日益衰落，那也就意味着企业将走向衰亡。
