时间管理GPDCA实战演练（课程小编）

【曼顿课程大纲】
第一章.导入
一. 时间很难管理？有可能被管理吗？
情境体验：不可能完成的任务（导出：一切皆有可能，问题是我能吗？）
二. 何为有效的时间管理？即在一定时限内完成预期的目标，可见时间的重要性，一年的工程合同用两年时间完成，客户会付我们钱吗？
三. 时间管理圣经：“PDCA循环”，计划——执行——检查——应用。
情境体验：建造成功大厦（用所提供的道具在一定时限内完成“客户”的订单，如何有效理解客户的需求，以确立目标，如何开展项目……）

第二章.为何管理不好时间？
一．时间浪费的主要内部因素：动机不够，能力不够
二．时间浪费的主要外部因素：干扰因素较多，好管闲事（电话干拢，不速之客）
三．个人时间资本分析：不要做时间的佣人

第三章.如何成为自己时间的主人
一.明确自己的目标
1.方向比方式更重要
2．善待高回报率工作，效率与效益的区别
3.设立目标三原则：
麦肯锡方法：以假设为前提，以事实为根据，严格的结构化
4．为实现目标的时间计划，书面化的计划原则
　 如何制定及使用日计划表
　 时间计划手册的种类及应用，成功的时间经理人工具----时间计划手册
　 确认优先顺序，简化及授权的可能性；追踪检查----转载记录未完成之事
二.计划分解目标
1.优先管理策略：时间的四个象限，如何投资二象限，改变传统的思维观念
2.针对可支配资源进行计划分工
三.执行过程中的检查与授权
1．授权对时间管理的影响
2．如何授权以更好地管理我的时间
四.总结提升
1.目标计划完成全过程的三个优点
2.目标计划完成全过程的三个机会
五.麦肯锡高效会议技巧
1.如何有效组织会议
2.会议的目的和模式
3．高效会议三要素：
议题，不要想把整个海洋煮沸，每次会议议题不要太多，原则上不超过三个
主持人，会议进度的掌控者，不讨论不相关的内容，只有主持人有打断别人的权利
时限，麦肯锡认为，原定于三个小时的会议，若无结果，三天也不会有结果

第四章.时间管理实践
一．有效理解客户需求
二．团队有效沟通，确立目标并达成共识
三．项目实战
情境体验：

第五章.走出你的舒适区
一．习惯与舒适区的关系
二．习惯造成的时间陷阱
三．走出你的舒适区