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时间管理和目标管理

管理者的时间管理与目标管理
出处未知 | 发布日期2014-01-04 17:01 | 【字体：大中小】点击次

课程收益

1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；

2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；

3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；

4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。

课程对象希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士

课程大纲

第一篇目标管理&时间管理

u 管理工作的两重有效性

u 目标管理：保障组织战略的实现

u 时间管理：提高组织资源的效率

u 目标管理让大家做正确的事情

u 时间管理让大家正确地做事

u 正确理解目标管理的流程

u 个人自我激励和自我控制实现目标

u 目标管理的PDCA

u 目标管理三要素：制定、执行、评估

u 目标管理实施过程就是沟通的过程

u 目标管理为评估各层员工的绩效提供依据

u 目标管理利于塑造核心竞争力

u 在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇目标管理实施流程与技巧

u 实施目标管理工作前的准备

u 组织保障，技能培训，认识统一

u 目标管理实施步骤一：设计组织总目标

2 目标设计的SMART原则

2 按部门性质分类设计目标

2 按功能性质分类设计目标

2 案例：某公司目标体系

u 目标管理实施步骤二：订立目标实现计划

2 MBO卡与行动计划表

2 案例：某公司二级目标管理责任书

u 目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划

2 保持目标有效性的几种方法

u 目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况

2 目标管理制度体系的设计

u 目标管理实施步骤五：考核目标执行情况

2 案例：某公司目标管理责任考核评分办法

u 目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因

u 目标管理实施步骤七：评估组织发展状况

u 目标管理工具系统

第三篇时间管理技巧

u 人的一生应该如何度过？

u 一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？

u 案例分析：何谓“一字千金”的故事？

u 时间管理的基本原则

u 约见

u 活动

u 未来活动

u 对别人的承诺

u 别人对自己的承诺

u 区分工作内容的轻重缓急

u 事务的重要—紧急维度分析

u 管理者日常时间管理工具应用

(责任编辑：ysbadmin)
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