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 葛虹老师11年大型国企工作经历 4D领导力导师 高级人力资源管理师 国际注册ACI职业沙盘认证讲师 清华大学深圳研究生院合作讲师 擅长领域：MTP、领导力提升、思维技术、员工职业化、沙盘技术课程 |
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简介： 曾任：中信海直（国企上市公司）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）、中国一汽四环企业总公司（国企）等公司高级管理岗位。 葛虹老师拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历，擅长结合企业实际管理工作的需要，进行内部运营管理体系的构建，实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变，富有成效并得到公司上下一致认可，多次在企业内部获得优秀管理者的嘉奖。在中信海直任职人力资源总助期间，整合内外部资源，在满足内部培训需求的基础上拓展外部培训，组建公司培训中心，拟定中高层管理者进行管理能力提升及员工工作效率提升培训计划，为公司发展新的利润增长点，年平均实现利润贡献300万元以上。 曾为华润集团、南方电网、国家电网、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子、讯动网络、网禾科技、阿里巴巴等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，南方电网服务7年金牌讲师，国家电网服务5年金牌讲师！累计授课1000场，学员5000人次，多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。 近期部分成功授课案例： ▲南方航空《中高层管理技能提升》3期、《员工培育辅导》5期 ▲南方电网《结构化思维》4期、《中层管理干部管理技能提升训练》、《压力与时间管理》 ▲国家电网《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练》3期、《高效会议管理》、《结构化思维训练》 ▲中国石化《压力与时间管理》4期、《高效会议管理》3期、《工作计划与执行》 ▲阿里云《高绩效团队的执行力训练》2期、《中层管理干部管理技能提升训练》、《压力与时间管理》 ▲深圳比亚迪《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》2期、《结构化思维》3期、《中层管理者核心能力提升微行动学习项目》2期 ▲广东猪兼强《高效会议管理》、《管理沟通》 ▲立讯精密《中层管理者核心技能训练》、《非人力资源的人力资源管理》 ▲顺丰速运《高效沟通技巧》、《高效人士的七个习惯》、《结构化思维训练》 ▲招商信诺《问题分析与解决》、《高效会议管理》 ▲富昌电子《新晋管理者管理技能提升训练》《中层管理干部核心技能突破》 ▲百丽《中层管理者核心技能突破》、《跨部门沟通与团队协作》、《高效沟通》 ▲腾邦国际《高效沟通技巧》、《中层管理团队执行力提升微行动学习项目》 ▲黄河实业《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》、《非人力资源的人力资源管理》 ▲汇丰环球《情商领导力》、《结构化思维训练》 主讲课程： 01-管理能力提升类 《中高层管理人员核心技能突破》、《4D领导力》、《情感智能领导力》、《员工辅导与培育》、《有效授权与人性激励》、《高效团队的执行力建设》、《新生代员工管理》《企业赋能教练》、《情商领导力》、《职业生涯规划》、《情绪与压力管理》、《00后员工管理》 02-高效技能提升类 《结构化思维训练》、《逻辑思考与高效表达》、《问题分析与解决》《高效会议管理》 《工作计划与执行》、《压力与时间管理》、《高效沟通技巧》 03-沙盘定制类 《企业全面运营沙盘模拟演练》、《高绩效团队建设沙盘模拟演练》 《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练》、《问题分析与解决沙盘模拟演练》 授课风格： l 主张“微咨询+培训”的理念，运用基于实际问题场景并解决实际问题的授课方式，力求解决企业管理中的实际问题及学员的实际需求。 l 课程务实理论知识体系丰富，表达富于激情、接地气，擅长通过经典案例深度解析、深度汇谈、行动研讨等训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，领会训练目的。 l 课堂追求“听得进，学得上，用得到”，课堂上能够深入浅出的将深奥的管理理论与企业具体实践有机融合，带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。 部分服务过的客户： 金融行业：花旗银行、平安银行、工商银行、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、广大银行、中国人寿、億和控股、深圳证券交易所、上海银行(总行)、英大人寿保险、城建通…… 制造业：中建五局、诚建通、中山供电局、广州鹰牌陶瓷、万宝至马达、深圳市海能达科技、黄河集团、中国南方电网、深圳市速德科技有限公司…… 互联网及电商：网禾科技、迅动网络、安正软件…… 政府机构及院校：广州市信息化服务中心、广州人社局、清华大学深圳研究生院、深职院 物流运输：顺丰速运、四洲物流、腾邦国际…… 其他：中山交通集团、华润集团、奥迪、比亚迪汽车、维达国际控股有限公司（Vinda）、正想、中国移动、先进音响、百丽集团、领跑体育…… 部分授课照片：       | |
