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• 驻企业辅导对企业的益处

根据企业的实际情况，组织相应的专家团队进驻企业进行全程辅导。运用我们几十位老师多年工作实战经理及专业的从业经验，成功辅导过两几百多家企业管理变革的实践经验和独特有

类别：驻厂辅导　日期：2014-03-15 13:27:15
• 企业文化建设

企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具

类别：企业核心文化建设　日期：2014-03-15 13:25:04
• 企业文化

企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，

类别：企业核心文化建设　日期：2014-03-15 13:24:08
• HR管理是什么？

HRM是humanresourcemanagement的缩写，是指人力资源管理 (也叫HR管理)人力资源管理系统(HumanResourceManagement)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速

类别：HR管理　日期：2014-03-15 13:23:08
• 看板管理成功案例之创造空间

配方用物料立体架：此架除了有标示外，各层长度不同，而且，下面附有轮子，取用移动都方便。

类别：看板管理与目视管理　日期：2014-03-15 13:22:05
• 看板管理成功案列

管理图表：有关现场PQCDSM六大目标，将其制成管理图表，可发现异常或问题点，查明原因，寻求对策。

类别：看板管理与目视管理　日期：2014-03-15 13:21:44
• 目标管理样板：定位管理

螺丝类放置架：利用放置架将种类繁多的螺丝分类收容、层别，并加以标示，缩短寻找时间。

类别：看板管理与目视管理　日期：2014-03-15 13:21:21
• 目标管理/看板管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种

类别：看板管理与目视管理　日期：2014-03-15 13:21:00
• 什么叫目视管理

什么叫目视管理

类别：看板管理与目视管理　日期：2014-03-15 13:20:09
• MA认证简介

MA认证是什么认证 MA认证要哪些手续，申请煤安认证要哪些资料，煤安认证是煤矿安全认证的简称。2007年国家经贸委和煤矿安全监察局发布了一系列文件，对井工煤矿用设备、仪器、仪

类别：MA管理　日期：2014-03-15 13:19:17
• 销售精英

一、销售人员应该具备的 10 个心态做销售要有强烈的企图心成功的欲望做销售不要总是为了钱有理想拜访量是销售工作的生命线勤奋具备要性和血性激情世界上没有沟通不了的

类别：计划经营管理　日期：2014-03-15 13:18:47
• 组织战略制约总体战略

如何选择企业总体战略的标准很多，企业的组织结构及其运作也是其中之一。虽然这些标准的重要性随着企业的不同而不同，然而组织战略对于企业总体战略的影响却是普遍的存在。

类别：计划经营管理　日期：2014-03-15 13:18:11
• 职能优化

前几天我读了关于奥巴马和布什总统如何在过去50年里成为最受欢迎的总统的文章，也就是说他们在民主党和共和党之间的支持率有最大的差距。想到我们这些不和的领导人或我们存在

类别：职能优化管理　日期：2014-03-15 13:16:32
• 现场改善的心得

五,现场改善的心得：抛开所有固定的观念；说干就干，多说无用不让金钱溜走，以智慧取胜；化解问题。多问五次为什么改革无限。总想着现在还很差 ; 大家一起学习现场改善顺口

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:10:59
• 管理改善：产生创意的思考法则

四,产生创意的思考法则： 1) 相反法则-现行的方式逆向倒过来做，将会变得如何呢？ 2) 拼图法则-将每一基本部分分解出来，再尝试其它组合的方式，是否会有意想不到的效果呢？ 3) 大

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:08:00
• 全员质量管理概念

1, 工作量降低了但质量却恶化了。 2, 虽然降低了0.7个人的工作量，但人却没减少。而周围的操作人有富余时间，在不断地摧促上一道工序的操作者加快速度。 3, 作业虽然已小批量化，

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:07:30
• 现场改善考虑下手的几个方面

1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:07:02
• 如何进行工厂现场改善

在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持( M a i n t e n a n c e )与改进( I m p r o v e m e n t )。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:06:20
• 全面质量管理－TQM

全面质量管理这个名称，最先是 20 世纪 60 年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 13:01:50
• 全员质量管理基本工作程序

PDCA 管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划执行检查处理（ plan 、 do 、 check 、 action ）。这是美国统计学家戴明（ W.E.Deming ）发明的，因此也称之为戴明循环。这四个

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 13:01:17
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• 驻企业辅导对企业的益处

• 企业文化建设

• 企业文化

• HR管理是什么？

• 看板管理成功案例之创造空间

• 看板管理成功案列

• 目标管理样板：定位管理

• 目标管理/看板管理

• 什么叫目视管理

• MA认证简介

• 销售精英

• 组织战略制约总体战略

• 职能优化

• 现场改善的心得

• 管理改善：产生创意的思考法则

• 全员质量管理概念

• 现场改善考虑下手的几个方面

• 如何进行工厂现场改善

• 全面质量管理－TQM

• 全员质量管理基本工作程序