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心态与执行力

执行力
出处未知  |  发布日期2014-01-04 15:54  |  【字体：大中小】点击次

打造执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？

从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行的四个核心要素：

人员流程：如何有效地复制执行人才？

战略流程：做你能做，做你想做，做你该做！

运营流程：遵循简化的流程才是最佳的执行方法！

文化因素：塑造强有力的执行文化

人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程，人员流程是执行的主体，战略流程决定了执行的方向，运营流程则是执行的方法；文化是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。大部分的中国企业为什么既难大也难久？根本的问题在于缺乏一个不依赖于能人的执行体系！

有效执行的本质在于简单化。把所有重复性的管理和业务工作制作出简单、可操作的流程是有效执行的前提。流程的质量决定执行的效能！

并不是所有拥有流程的企业都能有效地执行，不是有很多企业都拥有ISO9000流程吗？为什么它们却难于执行？而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作，本课程将和您一同分享世界一流企业的执行“圣经”。

培训师将在课程中与你一同分享关于执行的真知灼见：

l       执行不是靠蛮力，而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！

l       流程的编制有三个原则：简单化、专业化和标准化

l       即使是不成熟的尝试，也胜过胎死腹中的战略

l       真正的执行人才其实是免费的，最昂贵的是那些执行不力的人

l       先有学习力，后有执行力

l       最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事

l       执行，贵在坚持！能够把简单的事情重复性地做好就是不简单

课程适合对象：企业中高层领导者

课程目标：

1.   塑造组织的3+1执行体系

2.   执行人才的招、育、用

3.   用三环理论简化战略定位

4.   如何制定运营流程并有效执行、控制

本课程独具特色、简约实用的五个部分：

l       执行难题：指出足以致命的执行陷阱

l       执行法则：展示执行原理的真知灼见

l       大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想

l       执行工具：运用简洁有效的执行流程

l       执行声音：反映企业执行的成败经验

《执行力》

第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）

l       执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？

l       执行的三大硬件

——人员流程：用正确的人

——战略流程：做正确的事

——运营流程：用正确的方法

l       执行文化：执行的软力量

l       领导者是造钟，还是报时？

l       企业执行难，难在哪里？

l       执行法则：简单法则

l       简单的关键：流程

l       如何设计流程

——简单化/专业化/标准化

l       流程的贯彻：僵化/优化/固化

l       流程导入七个步骤

l       案例：麦当劳，流程专家

l       输血不如造血

第二单元人员流程：先人后事！（3小时30分钟）

l       帕卡德定律

l       先人后事

——训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动

——执行人才的标准：鹰和鸭的对照

——寻找第五级经理人

l       执行力是“招”出来的

——人才招聘的“六字真经”

定/瞄/传/吸/选/试

——基于能力模型招聘

——通用公司的4E用人哲学

l       执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的最好投资

——“全职涯培训”

——员工岗位培训体系

——管理层分级培训体系

——先有学习力，后有执行力

l       执行力是“用”出来的

l       执行力是“淘汰”出来的

第三单元战略流程：让目标引航！（2小时）

l       战略法则：刺猬理论

——战略选择：狐狸，还是刺猬？

——案例：韩国企业“章鱼战略”的失败

——多元化：充满陷阱的增长之路

l       战略定位的3个基本命题（三环理论）

——你最擅长什么？（做你能做）

——是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）

——你对什么拥有真正的热情？（做你想做）

——聚焦三环重叠的部分：目标

——案例：“减肥”让诺基亚重生

l       在你最擅长的领域，培育核心竞争力

——凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）

——凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）

l       驱动经济引擎：盈利模式

——盈利模式的5个因素

——7种不同的盈利模式

l       将热情转化为愿景

l       战略制定的GAME模式

——Goal（目标）

——Analyses（分析）

——Make a decision（决策）

——E x e c ute（执行）

第四单元运营流程：谋定而后动！（3小时）

l       运营法则：崇尚行动

l       执行的7个环节

——目标：精

——计划：细

——沟通：明

——工具：简

——控制：准

——反馈：透

——奖惩：公

l       执行的16字方针

l       把事情做好的四项基本原则

第五单元文化：执行之魂！（1小时）

l       用宗教般的文化助推执行

l       员工的三种状态

l       执行的基础：敬业文化

——精业/勤业/乐业/创业

l       执行的关键：崇尚行动

——赢家？输家？

——不要做语言上的巨人，行动上的矮子

l       执行的落实：责任文化

——责任是一种承诺

——对过程负责？还是对结果负责？

——强生公司的责任文化

l       执行文化中的影子哲学

(责任编辑：ysbadmin)
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