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企业管理诊断

管理模式诊断
出处未知 | 发布日期2014-01-05 16:52 | 【字体：大中小】点击次

拍脑袋式决策，随意且不严密

问题

现状

决策程序

信息收集

确定战略目标

确定规划制定部门

战略规划过程

公司领导层

根据公司短期业务目标提出

凭主观认识提出

零散，基本没有市场和竞争对手资料，仅依靠头脑中积累的数据

上层直接拍板确定

1、凭经验，时间有限

2、缺少专门分析人员

1、没有分析外部市场

结构和环境的变化

2、没有分析消费者需

求的变化

3、没有分析竞争对手

4、没有考虑管理人才

的配套是否跟得上

1、不系统

2、不全面

1、缺乏上下双向

沟通

导致

结果

战略规划技能积累少，战略调整不及时，战略控制无人长期关注

资源使用分散，形不成集中优势

决策时对许多因素未予考虑，随时根据信息的获得进行战略决策调整

对全面信息掌握不足

难以让下层把目标转化为工作热情

公司为实现平衡过渡，以温和的促进方式推进战略转移，缺乏明确的长期战略规划和具体的战略实施措施

现状

缺乏规划，没有明确的发展方向；

企业战略定位不清晰，

对市场环境的分析缺乏足够的投入；

对战略性方向资源投入有限

后果

无法合理分配企业资源；

组织结构设置不明确，公司制度不系统；

无法有效建立可持续企业文化；

无法合理分配工作内容并建立有效考核标准

提倡做品牌

1997

2001

提出虚拟企业

CI策划

1999

结果是员工知道的发展方向是经营品牌，但对到底什么是虚拟企业大部分员工感到迷茫

访谈中，大家对如何做成虚拟企业存在疑问，因此引发对企业发展方向和发展前景的怀疑

大部分员工和业务员认为目前的经营定位是：外贸业务为主，结合品牌经营

员工认为

业务员认为

战略实施中战略目标的不明确导致公司在发展上无明确的方向，以短期的业务目标为导向

财务

我们应向股东们展示什么？

学习与成长

如何保持和提高能力?

客户

向客户展示什么?

内部经营过程

哪些业务过程我们应

该建立优势?

目标

近期财务指标相对比较重视，但计划制订随意，执行约束不强

对具体的业务过程的要求建立在财务指标基础上

以满足业务需要为要求

客户的合同成为追求的最终目标

目标和计划不明确

战略目标的实现主要在于保持长期的竞争优势，也就是持续保持和加强核心能力。核心能力依赖于上述四个方面目标的实现。

(责任编辑：ysbadmin)
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