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 许鹏飞米巴经营分析会体系建立，阿米巴人才培养、薪酬与绩效，流程优化与再 造、顾问式企业管理、降本增效、精益管理、班组建设、管理变革、人力 资源管理、TOC瓶颈管控、企业经营业绩提升系统 |
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咨询服务项目部分客户
中通客车 江中集团 江苏宗申 重庆宗申 山西焦煤 新建业五金 松发新材料 风铝铝业 广通铝业 豪坤铝业 沃轩铝材 将爵门窗 盟创鑫铝业 中晶铝业 枫源集团 盛友机械 爱德利股份 星达电子 诚鑫电子 佑鑫包装 纳宏光电 升达电子 金利源净水 丽明德电子 展创展架
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咨询项目实战案例-1
宗申集团精益+降本增效经营项目
企业概况：微型汽车，企业人数约6000人，销售收入近百亿；
项目周期：2016年9月开始引进项目，2018年5月结案；
项目内容：包括但不限于企业综合诊断、精益现场、精益IE、
研发降本、供应链降本、制造降本、质量降本、经营计划、
持续改善提升、立体化激励机制、研销协同、产销协同、业
财协同、经营复盘及体系贯通等。
咨询项目实战案例-2
山西焦煤化工公司全案经营项目
企业概况：全球企业500强山西焦煤隶属子公司山焦化工是一家化工项目研
发：乳化炸药、膨化炸药、电子雷管生产销售为一体的国企，销售额5个多
亿，人员600多人。
项目周期：2021年10月开始引进项目，2023年2月，共2年（两期）。
项目内容：包括但不限于企业综合诊断、精益管理、降本增效、目标绩效、
成本管理、TPM管理、自主改善、精益创新改善、晋升通道与标准、人才培
养经营优才计划、建立从战略到执行数字化（建立战略数字化、战略经营化、
经营数字化）
咨询项目实战案例-3
浙江爱德利股份有限公司精益项目
企业概况：爱德利股份成立于1996年，是具有独立法人资格
的甲级监理企业。销售额1.5个亿，人员300多人。
项目周期：2017年10月开始引进项目开始启动，2018年7
月结案落地精益管理变革
项目内容：包括但不限于企业综合诊断、稽核管理、生产管
理、品质管理、PMC计划管理、经营目标与计划、持续改善
提升、立体化激励机制、人资学与企业文化、晋升通道设计
与人才培养、管理经营复盘及体系贯通等。
咨询项目实战案例-4
佛山豪坤（沃轩）铝业精益经营模式项目
企业概况：佛山豪坤（沃轩）铝业是铝材挤压成型、喷涂、
销售一体化高新科技企业，销售额2.5个亿，人员近200人。
项目周期：2020年5月开始引进项目开始启动，2021年4月
结案落地精益管理经营模式
项目内容：包括但不限于企业综合诊断、计划管理、生产品
质管理、薪酬管理、绩效管理、经营目标与计划、持续改善
提升、立体化激励机制、组织与企业文化、销售管理、人才
梯队建设等。
佛山市枫源集团精益经营模式项目
企业概况：枫源集团属纸包装机械研发、制造、销售一体高
新科技企业。企业销售额1.5亿，人员100多人。
项目周期：2019年4月开始引进项目开始启动，2020年3月
结案落地精益经营模式
项目内容：括但不限于企业综合诊断、计划管理、生产品质
管理、薪酬管理、绩效管理、经营目标与计划、持续改善提
升、立体化激励机制、组织与企业文化、销售管理、人才梯
队建设等
咨询项目实战案例-6
苹乐集团阿米巴经营模式项目
企业概况：苹乐集团是一家生产粮油、酿酒机械设备，研、
产、销一体化企业，销售额5个多亿，人员500多人。
项目周期：2020年12月开始引进项目开始启动，2021年11
月结案落地阿米巴经营模式
项目内容：包括但不限于企业综合诊断、战略规划、阿米巴
组织体系构建、阿米巴经营会计体系构建、经营目标与计划、
持续改善提升、立体化激励机制、阿米巴经营哲学与企业文
化、降本增效、晋升通道设计与人才培养、阿米巴经营复盘
及体系贯通等。
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