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企管培训

• 组织战略制约总体战略

如何选择企业总体战略的标准很多，企业的组织结构及其运作也是其中之一。虽然这些标准的重要性随着企业的不同而不同，然而组织战略对于企业总体战略的影响却是普遍的存在。

类别：计划经营管理　日期：2014-03-15 13:18:11
• 职能优化

前几天我读了关于奥巴马和布什总统如何在过去50年里成为最受欢迎的总统的文章，也就是说他们在民主党和共和党之间的支持率有最大的差距。想到我们这些不和的领导人或我们存在

类别：职能优化管理　日期：2014-03-15 13:16:32
• 现场改善的心得

五,现场改善的心得：抛开所有固定的观念；说干就干，多说无用不让金钱溜走，以智慧取胜；化解问题。多问五次为什么改革无限。总想着现在还很差 ; 大家一起学习现场改善顺口

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:10:59
• 管理改善：产生创意的思考法则

四,产生创意的思考法则： 1) 相反法则-现行的方式逆向倒过来做，将会变得如何呢？ 2) 拼图法则-将每一基本部分分解出来，再尝试其它组合的方式，是否会有意想不到的效果呢？ 3) 大

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:08:00
• 全员质量管理概念

1, 工作量降低了但质量却恶化了。 2, 虽然降低了0.7个人的工作量，但人却没减少。而周围的操作人有富余时间，在不断地摧促上一道工序的操作者加快速度。 3, 作业虽然已小批量化，

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:07:30
• 现场改善考虑下手的几个方面

1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:07:02
• 如何进行工厂现场改善

在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持( M a i n t e n a n c e )与改进( I m p r o v e m e n t )。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训

类别：管理软件与管理改善　日期：2014-03-15 13:06:20
• 全面质量管理－TQM

全面质量管理这个名称，最先是 20 世纪 60 年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 13:01:50
• 全员质量管理基本工作程序

PDCA 管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划执行检查处理（ plan 、 do 、 check 、 action ）。这是美国统计学家戴明（ W.E.Deming ）发明的，因此也称之为戴明循环。这四个

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 13:01:17
• 质量控制的四个阶段

质量控制一般分为四个阶段：第一个阶段称为计划阶段，又叫P阶段（Plan）这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:59:53
• 全员质量管理原理概述

1 ．在质量控制（ QualityControl ）这一短语中，质量一词并不具有绝对意义上的最好的一般含义。质量是指最适合于一定顾客的要求。这些要求是： a. 产品的实际用途； b. 产品的售

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:59:10
• 全员质量管理基本观点

为用户服务的观点在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的用户，为用户服务和下道工序就是用户是全面质量管理的一个基本观点。通过每道工

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:58:33
• 全员质量管理内容

1提高产品质量 2改善产品设计 3加速生产流程 4鼓舞员工的士气和增强质量意识 5改进产品售后服务 6提高市场的接受程度 7降低经营质量成本 8减少经营亏损 9降低现场维修成本 10减少

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:58:11
• 全员质量管理概念

全面质量管理Total Quality Management（TQM ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:57:46
• 人才培养新观念

如何让老板有人才培养意识? 问题：当前很多私营企业老板只注重用人而没有人才培养意识，我怎么才能树立老板的人才培养观念?（提问者：赢销学仁）解答：确实听到有很多人说私企

类别：人才培养系统　日期：2014-01-05 17:04:43
• 精益生产2

制造业面对的挑战近年，制造业普遍面对著「内忧外患」的挑战；「内忧」是工资、料价等生产成本不断上涨，「外患」是竞争愈益激烈、单价持续下调、客户订单批量小但品种多、

类别：精益生产　日期：2014-01-05 17:03:38
• 精益生产

精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。目前，在众多的生产管理的新思想

类别：精益生产　日期：2014-01-05 17:00:32
• 谈薪酬与绩效管理

薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为理性与感性的立体人力资源管理系列文章之一，从

类别：绩效与薪酬管理　日期：2014-01-05 16:57:00
• 业务流程重组

BPR到底是什么？按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善，后来经过了不

类别：管理流程重组与管理变革　日期：2014-01-05 16:55:20
• 业务流程管理

流程是企业运营的载体，流程管理是企业运营管理的核心。业务流程管理是一种以流程的设计和执行为中心的端到端（从供应商到客户）的结构化的绩效提升方法。以客户的需求为先导

类别：管理流程重组与管理变革　日期：2014-01-05 16:54:29
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• 组织战略制约总体战略

• 职能优化

• 现场改善的心得

• 管理改善：产生创意的思考法则

• 全员质量管理概念

• 现场改善考虑下手的几个方面

• 如何进行工厂现场改善

• 全面质量管理－TQM

• 全员质量管理基本工作程序

• 质量控制的四个阶段

• 全员质量管理原理概述

• 全员质量管理基本观点

• 全员质量管理内容

• 全员质量管理概念

• 人才培养新观念

• 精益生产2

• 精益生产

• 谈薪酬与绩效管理

• 业务流程重组

• 业务流程管理