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• 质量控制的四个阶段

质量控制一般分为四个阶段：第一个阶段称为计划阶段，又叫P阶段（Plan）这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:59:53
• 全员质量管理原理概述

1 ．在质量控制（ QualityControl ）这一短语中，质量一词并不具有绝对意义上的最好的一般含义。质量是指最适合于一定顾客的要求。这些要求是： a. 产品的实际用途； b. 产品的售

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:59:10
• 全员质量管理基本观点

为用户服务的观点在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的用户，为用户服务和下道工序就是用户是全面质量管理的一个基本观点。通过每道工

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:58:33
• 全员质量管理内容

1提高产品质量 2改善产品设计 3加速生产流程 4鼓舞员工的士气和增强质量意识 5改进产品售后服务 6提高市场的接受程度 7降低经营质量成本 8减少经营亏损 9降低现场维修成本 10减少

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:58:11
• 全员质量管理概念

全面质量管理Total Quality Management（TQM ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，

类别：全员质量管理　日期：2014-03-15 12:57:46
• 人才培养新观念

如何让老板有人才培养意识? 问题：当前很多私营企业老板只注重用人而没有人才培养意识，我怎么才能树立老板的人才培养观念?（提问者：赢销学仁）解答：确实听到有很多人说私企

类别：人才培养系统　日期：2014-01-05 17:04:43
• 精益生产2

制造业面对的挑战近年，制造业普遍面对著「内忧外患」的挑战；「内忧」是工资、料价等生产成本不断上涨，「外患」是竞争愈益激烈、单价持续下调、客户订单批量小但品种多、

类别：精益生产　日期：2014-01-05 17:03:38
• 精益生产

精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。目前，在众多的生产管理的新思想

类别：精益生产　日期：2014-01-05 17:00:32
• 谈薪酬与绩效管理

薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为理性与感性的立体人力资源管理系列文章之一，从

类别：绩效与薪酬管理　日期：2014-01-05 16:57:00
• 业务流程重组

BPR到底是什么？按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善，后来经过了不

类别：管理流程重组与管理变革　日期：2014-01-05 16:55:20
• 业务流程管理

流程是企业运营的载体，流程管理是企业运营管理的核心。业务流程管理是一种以流程的设计和执行为中心的端到端（从供应商到客户）的结构化的绩效提升方法。以客户的需求为先导

类别：管理流程重组与管理变革　日期：2014-01-05 16:54:29
• 管理模式诊断

拍脑袋式决策，随意且不严密问题现状决策程序信息收集确定战略目标确定规划制定部门战略规划过程公司领导层根据公司短期业务目标提出凭主观认识提出零散，基本没有市

类别：企业管理诊断　日期：2014-01-05 16:52:41
• 企业诊断管理项目简介

ＹＳＢ企管为企业提供企业诊断顾问服务。组成项目组老师团队进驻企业全面调研，从老板直至生产一线员工，项目组老师根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、把所有问题点汇

类别：企业管理诊断　日期：2014-01-05 16:50:50
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• 质量控制的四个阶段

• 全员质量管理原理概述

• 全员质量管理基本观点

• 全员质量管理内容

• 全员质量管理概念

• 人才培养新观念

• 精益生产2

• 精益生产

• 谈薪酬与绩效管理

• 业务流程重组

• 业务流程管理

• 管理模式诊断

• 企业诊断管理项目简介