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企业管理培训

• 仓库管理规定(参考版)

仓库管理程序 1.0 目的 1.1 控制货仓对物料、成品的搬运、贮存、包装、防护与交付的过程，确保产品质量不会因上述活动受到影响。 2.0 适用范围 2.1 本程序适用于货仓对物料、成品的

类别：仓储管理实务　日期：2014-01-04 14:14:15
• 为什么你的库存比别人高？

现象 2011年，销量在行业数一数二的Q企业主流产品出厂价2050元，比竞争对手高出400元左右，感觉到了市场拓展存在困难。随即Q企业将同样产品出厂价降至1850元，但竞争对手基本此时已

类别：仓储管理实务　日期：2014-01-04 14:12:08
• 采购员岗位职责

采购员岗位职责： 1、采购员要随时掌握企业各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金的控制情况，熟悉各种物资的采购计划。

类别：采购技巧　日期：2014-01-04 14:07:20
• 采购与国际采购

一、采购的目标、分类和程序 (一)采购的目标简而言之，采购的目标是：在适当的时间，以适当的供应源，以适当的价格，获取适当数量和适当质量的物资。这一目标点明了采购的主要

类别：采购技巧　日期：2014-01-04 14:06:17
• 不同类型采购组织中采购的特征

不同类型采购组织中采购的的特征，在采购管理中具体表现在以下七个方面：一、单一产品的小型组织的特征 1、在战略方向上，采购人员没有多少发言权。 2、采购决策被分割，其他

类别：采购技巧　日期：2014-01-04 14:04:16
• 物料计划控制流程和工作要求

一、物料计划控制流程开始录入主生产计划进行MRP运算、编制采购需求计划表制作订购单物料采购审批表审批下发物料订单订单交期反馈在途物料核查订购单更改结束结束二、物料计

类别：PMC实战技巧　日期：2014-01-04 13:58:27
• 工厂管理流程（仓库管理）

随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，熟练办公软件；武要会指挥，会进行工作安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生

类别：PMC实战技巧　日期：2014-01-04 13:56:34
• 物控员的工作职责

物料控制员（MC）即物控员的工作职责主要有： 1．物料的分析与计算。 2．物料的请购。 3．物料进度的跟催。 4．存量控制。 5．有关部门之间事务的沟通协调。

类别：PMC实战技巧　日期：2014-01-04 13:55:32
• 家具制造业的物料控制

家具制造业的物料控制物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作。加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合

类别：PMC实战技巧　日期：2014-01-04 13:55:07
• QC小组活动与目标激励

一片梅子林，果实非常丰富，酸甜可以解除我们的口渴。士兵听说后，顿时嘴里都流出了口水，仿佛梅子已经吃到嘴里，立刻精神大振，步伐不由得加快了许多。曹操利用这个机会把部

类别：生产现场管理实战　日期：2014-01-04 13:51:02
• 精益生产的核心

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式

类别：生产现场管理实战　日期：2014-01-04 13:48:44
• 5S不仅仅是10个字那么简单

提起5S，恐怕很多人都会嗤之以鼻，认为其很简单，不就是10个字吗？整理、整顿、清扫、清洁、素养。很长一段时间，我也认为其很简单，谁在和我谈5S的时候，我都能夸夸其谈的表示

类别：生产现场管理实战　日期：2014-01-04 13:47:16
• 精益生产的12条原则

在21世纪，为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一，实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持

类别：生产现场管理实战　日期：2014-01-04 13:45:22
• 如何进行工厂现场改善

在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持( M a i n t e n a n c e )与改进( I m p r o v e m e n t )。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训

类别：生产现场管理实战　日期：2014-01-04 13:43:08
• TS16949 2009更改对照表

标准条款 TS16949：2002 TS16949：2009 变更说明 4 质量管理体系 4.1总要求 a 识别质量管理体系所需的过程，及其在组织中的应用； a 确定质量管理体系所需的过程，及其在整个组织中的应用

类别：TS五大手册　日期：2014-01-04 13:36:34
• ISO/TS 16949简介

一 1．QS-9000简介： 1987年以前，美国三大汽车厂通用(General Motor)、福特(Ford)、戴姆勒-克莱斯勒(C h rysler)分别发展了他们各自所期望的质量体系要求，以应用于供方质量体系和相关文件方

类别：TS五大手册　日期：2014-01-04 13:33:50
• ISO/TS16949认证适用范围

这份技术规范结合ISO9001:2000,叙述了汽车相关产品设计/开发、生产、安装和服务的质量体系要求质量体系需求. ISO/TS16949适用于提供以下项目的生产和服务部件的供方及分承包方现场：

类别：TS五大手册　日期：2014-01-04 13:33:30
• 企业推行ISO/TS16949好处，企业为何要实施TS16949?什

企业推行ISO/TS16949好处，企业为何要实施TS16949?什么是ISO/TS16949 ? ISO／TS16949 技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和

类别：TS五大手册　日期：2014-01-04 13:32:29
• 六西格玛黑带

6 sigma Black Belts(黑带) ：为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格

类别：6-Sigma绿（黑）带　日期：2014-01-04 13:26:16
• 6sigma黑带培训企业如何来选择

企业如何选择黑带培训机构企业在将黑带培训候选人挑选好之后，就要寻找合适的黑带培训机构来进行培训，如何才能找到最适合企业自身的黑带培训机构，这要从几个方面来加以考虑

类别：6-Sigma绿（黑）带　日期：2014-01-04 13:25:36
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• 仓库管理规定(参考版)

• 为什么你的库存比别人高？

• 采购员岗位职责

• 采购与国际采购

• 不同类型采购组织中采购的特征

• 物料计划控制流程和工作要求

• 工厂管理流程（仓库管理）

• 物控员的工作职责

• 家具制造业的物料控制

• QC小组活动与目标激励

• 精益生产的核心

• 5S不仅仅是10个字那么简单

• 精益生产的12条原则

• 如何进行工厂现场改善

• TS16949 2009更改对照表

• ISO/TS 16949简介

• ISO/TS16949认证适用范围

• 企业推行ISO/TS16949好处，企业为何要实施TS16949?什

• 六西格玛黑带

• 6sigma黑带培训企业如何来选择