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企业管理培训

• 计量管理与仪器校验工厂实战

课程目的： ●贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？ ●贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？ ●贵公司是否还没有合格的仪器内校员，还没有系统的文件管理仪

类别：测量仪器内校员培训　日期：2014-01-04 16:29:55
• 沟通技巧培训

您是否出现过或正在出现以下烦恼？ ○ 有时与同事或朋友在某个观点上争执不下，不能达成共识？ ○ 互相之间出现误解，或不接受对方观点使整个沟通无法进行下去？ ○ 接受了大量

类别：沟通技巧和高效团队建设　日期：2014-01-04 16:27:44
• 人际关系与沟通

课程背景研究表明，人们日常所做的工作80%与沟通有关；又有调查结果表明，人与人之间的矛盾80%是因为沟通不善引起的。不良的沟通同时还会引起工作效率低下、执行力下降等不良现

类别：沟通技巧和高效团队建设　日期：2014-01-04 16:25:50
• 如何打造高绩效团队

建立梦幻组合的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。培训

类别：沟通技巧和高效团队建设　日期：2014-01-04 16:07:57
• 高绩效团队的七项修炼

功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治

类别：沟通技巧和高效团队建设　日期：2014-01-04 16:00:21
• 高效沟通与团队共赢

【课程收益】： n 重新认识自己，盘点自己，找到生命的责任和工作的原动力 n 解读当今职场的心态众生相，从现象看本质，找到心态不好的真正原因 n 塑造当今职场最重要的五颗心态

类别：沟通技巧和高效团队建设　日期：2014-01-04 15:59:26
• 企业制度、流程的贯彻与执行

第一部份为什么不能有效贯彻与执行 1.0从案例分析开始 ◆案例一：总经理说,我交待的事情你们为什么不好好地去执行? ◆案例二：停机待料，这是采购部造成的原因，我也没办法! 2

类别：心态与执行力　日期：2014-01-04 15:55:53
• 执行力

打造执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行的四个核心要素：人员流程：如何有效地复制执行人才？战略流程

类别：心态与执行力　日期：2014-01-04 15:54:14
• 高效人士执行兵法

课程介绍：本训练营旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断

类别：心态与执行力　日期：2014-01-04 15:52:36
• 赢在执行：打造团队的执行力

课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全

类别：心态与执行力　日期：2014-01-04 15:50:51
• 8D (8 Disciplines) 问题解决8步

8D 的原名叫做 8 Disciplines，意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之後已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是

类别：5S（8S）推行管理实务　日期：2014-01-04 15:47:06
• 8D报告方法

8D(8 Disciplines) 8D工作方法简介 8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提

类别：5S（8S）推行管理实务　日期：2014-01-04 15:45:25
• 5W3H如何准确使用的推广

一、如何用5W3H将问题描述清楚？（例如8D 的问题描述中可以使用） What,Where,When,Who,Why,How，How much，How feel (1)Who：人----什么人发现了问题？如制程人员、客户、供应商 (2)What：事物---

类别：5S（8S）推行管理实务　日期：2014-01-04 15:43:28
• 8D与6σ的异同点

8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤，它们是：小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再

类别：5S（8S）推行管理实务　日期：2014-01-04 15:42:01
• 现场管理与5S

5S来自日文整理（SEIRI） Organisation 整顿（SEITON） Neatness 清扫（SEISO） Cleaning 清洁（SEIKETSU） St a n dardisation 修养（SHITSUKE） Discipline a n d Training 因为五个单词在日文发音的第一个字母

类别：5S（8S）推行管理实务　日期：2014-01-04 15:39:52
• 深刻认识对企业实施6S管理的意义

目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。6S看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、

类别：5S（8S）推行管理实务　日期：2014-01-04 15:37:43
• 5S现场检查

1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在

类别：5S（8S）推行管理实务　日期：2014-01-04 15:33:47
• 现场管理5S法

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生

类别：5S（8S）推行管理实务　日期：2014-01-04 15:29:21
• 5S推行的难点和对策

5S推行的难点和对策近年来，发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的5S延伸为6s或7S。可以说，5S管理

类别：5S（8S）推行管理实务　日期：2014-01-04 15:23:55
• COC验厂是指什么？

coc全称为CODE OF CONDUCT,即是行为守则或工作守则的简称.通常是指公司(如:WAL-MART.DISNEY,SEARS,K-MART,KOLHS,TARGET,MS,NIKE,TESCO,MATTEL,HASBRO等)制定的或自愿采用其它组织制定的政策和原则.只有符合其

类别：COC验厂对应实战技巧　日期：2014-01-04 15:21:50
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• 计量管理与仪器校验工厂实战

• 沟通技巧培训

• 人际关系与沟通

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• 高绩效团队的七项修炼

• 高效沟通与团队共赢

• 企业制度、流程的贯彻与执行

• 执行力

• 高效人士执行兵法

• 赢在执行：打造团队的执行力

• 8D (8 Disciplines) 问题解决8步

• 8D报告方法

• 5W3H如何准确使用的推广

• 8D与6σ的异同点

• 现场管理与5S

• 深刻认识对企业实施6S管理的意义

• 5S现场检查

• 现场管理5S法

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• COC验厂是指什么？